Przejecie przez nas zarządzania projektem w Twoim szpitalu może okazać się przełomową decyzją - szpital zyska kompetencje i doświadczenie zewnętrznego konsultanta, który wdrażał zmiany organizacyjne i techniczne już w wielu placówkach służby zdrowia.
Będzie czuwał nad tym, by wdrożenie przebiegało prawidłowo i uchroni szpital przed błędami.
Co zyskasz, jeżeli zlecisz nam zarządzanie szpitalnym projektem
Precyzyjną road mapę
Rekomendacje co zrobić, żeby zrealizować wytyczne cele.
Przewidywalny koszt
Cena usługi jest ryczałtem, jak abonament.
Skuteczny trening stanowiskowy
Czuwamy nad zmianą zachowań i nawyków pracowników szpitala oraz rozwojem ich umiejętności. Dowiedz się więcej.
Ekspercki nadzór nad projektem
Przejmujemy wszystkie zadania związane z organizacją pracy zespołu, odbiorcami i raportowaniem. Sygnalizujemy kwestie problemowe, które mogłyby przyczynić się do porażki wprowadzanych zmian i sugerujemy sposoby ich rozwiązania.
Wszechstronną koordynację
Koordynujemy - jednocześnie lub we właściwej kolejności i czasie - wdrożenie zmian organizacyjnych w różnych pionach szpitala, by mieć pewność, że efektywnie współpracują one przy realizacji określonych procesów.
Sprawdzoną metodologię
Choć usługa jest szyta na miarę, przy jej realizacji wykorzystujemy sprawdzone metodyki i standardy realizacji projektów, między innymi: IPMA, PRINCE2, Design Thinking lub SCRUM.
Cykliczną weryfikacje postępów
Systematycznie weryfikujemy wykonanie zadań i ich efekty oraz ustalamy, co jest do zrobienia i kto jest za to odpowiedzialny.
Dlaczego BMM?
Od ponad 20 lat wspieramy placówki zajmujące się ochroną zdrowia. Zrealizowaliśmy dla nich kilkaset projektów, które obejmowały między innymi: wdrożenia rozwiązań IT, doradztwo, szkolenia, dostawę sprzętu czy oprogramowania.
- Docieramy do wszystkich danych, jakimi dysponuje klient
Jesteśmy w stanie dostać się do wszystkich danych zgromadzonych przez szpital i wykorzystać je do przeprowadzenia analiz.
- Wiemy jakich informacji szukamy
Wiemy, jakie dane będą potrzebne przy rowiązywaniu problemów. Umiemy je znaleźć i połączyć. Wyciągamy na ich podstawie wnioski oraz wskazujemy przyczyny nieefektywności.
- Łączymy dane z systemu z wiedzą o procesach
Na podstawie danych potrafimy przeanalizować działania pracowników i ocenić skutki tych działań. Analiza wsparta doświadczeniem pozwala nam zaproponować poziomy mierników, które powinny być punktem odniesienia do oceny, czy osiągnęliśmy sukces. Po analizie danych proponujemy zmiany w sposobie pracy.
Zobacz, jak dzięki naszym usługom
doradczym skorzystali inni
Case studies
Umów bezpłatną konsultację
Odpowiemy na wszystkie Twoje pytania i pomożemy Ci znaleźć optymalne narzędzia,
które pomogą zautomatyzować procesy i mądrzej zarządzać kosztami.